Contenido

Unidad 1. Planificación de plantillas. fundamentos.

Unidad 2. Proceso de planificación de plantillas.

Unidad 3. Optimización persona-puesto.

Unidad 4. Fundamentos del clima laboral en la empresa.

Unidad 5. Medida y estudio del clima laboral.

Unidad 6. Trabajar con los resultados de los estudios de clima.

Objetivos específicos

• Conocer qué es la dirección estratégica y cuáles son sus funciones.
• Obtener resultados satisfactorios tras la planificación de plantillas y saber aprovecharlos.
• Identificar quién, cuándo, para quién y de qué manera se planifica una plantilla.
• Realizar con efectividad un análisis completo de la organización para conocer con exactitud qué buscamos con la planificación.
• Obtener instrucciones del correcto funcionamiento del método cualitativo.
• Establecer los objetivos que deseamos cumplir con la planificación de plantillas.
• Reconocer las características de un puesto de trabajo y utilizarlas para poder situar a cada candidato en el puesto de trabajo acorde a ellas.
• Concluir el perfil idóneo para un puesto de trabajo.
• Conocer el funcionamiento de las herramientas de análisis de las que disponemos.
• Tener dominio del outsourcing y su uso en la práctica.
• Conocer qué es el clima laboral y cómo influye en la organización.
• Conocer y manejar las variables que afectan al clima laboral y aquellas otras que se ven determinadas por esto.
• Estudiar las herramientas de medida de clima laboral.
• Poder establecer nuestra propia herramienta de clima laboral.
• Poder interpretar, de manera adecuada, los datos de las encuestas de clima laboral.
• Estar en disposición de establecer planes de acción de mejora del clima laboral.

Objetivos generales

• Plantear y ejecutar la planificación de plantilla de una organización con eficacia.