UNIDAD 1. MOTIVACIÓN LABORAL

1.1. Conceptualización

1.2. Antecedentes

 

UNIDAD 2. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

2.1. Teorías de Contenido:

2.1.1.- Teoría de la pirámide de Maslow

2.1.2.- Teoría X-Y de McGregor

2.2. Teorías de proceso:

2.2.1.- Teoría de las expectativas de V.H. Vroom

2.2.2.- Teoría de la finalidad o de las metas de Locke

2.2.3.- Teoría de la equidad de Adams

2.3. Modelos integradores:

2.3.1. Modelo de Katzell y Thompson

2.3.2. Modelo de Robbins

2.3.3. Modelo Quijano y Navarro

2.3.4. Modelo de Leonard, Beauvais y Scholl

 

UNIDAD 3. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL

3.1. FACTORES INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN

3.1.1. El clima laboral

3.1.2. La comunicación

3.1.3. El salario emocional

3.1.4. La Asertividad como elemento motivador

3.2. FACTORES EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN:

3.2.1. Factores individuales: personalidad

3.2.2. Ciclo Vital

3.2.3. Circunstancias personales

3.2.4. Contexto social y cultural

 

UNIDAD 4. CAUSAS DE LA DESMOTIVACIÓN LABORAL

 

UNIDAD 5. CONSECUENCIAS DE LA DESMOTIVACIÓN

5.1. Consecuencias para el individuo

5.2. Consecuencias para la organización

 

UNIDAD 6. PROGRAMAS PARA AUMENTAR LA MOTIVACIÓN

6.1.- Empowerment o empoderamiento

6.2.- Reconocimiento y valoración de los empleados

6.3.- Condiciones ambientales

6.4.- Conciliación

6.5. Políticas retributivas

6.6. Plan de desarrollo profesional

 

UNIDAD 7. EL ESPECIAL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PARA EL DESARROLLO DE UNA CORRECTA POLÍTICA DE MOTIVACIÓN